Курс «Soft skills для руководителя» от «Eduson Academy»

Онлайн-курс для тех, кто хочет быть гибким руководителем, легко адаптироваться к изменениям, быстро решать конфликты и выстраивать коммуникацию с командой, давать ценную обратную связь и мотивировать каждого сотрудника на выдающиеся результаты.

Зачем руководителю гибкие навыки или soft skills?

Для эффективного управления больше недостаточно только профессиональных навыков. Почти каждый день меняются форматы и условия работы, появляются новые технологии и продукты. Как компаниям сохранить высокую продуктивность и конкурентоспособность?Это возможно, только если руководитель обладает
гибкими компетенциями, куда входят: умение устанавливать контакт и общаться с людьми, убеждать
и добиваться своего, мотивировать себя и подчиненных, легко адаптироваться к новым условиям, творчески мыслить и принимать нестандартные решения.
Всему этому вы научитесь на курсе.

Для кого этот курс

Начинающие руководители
Получите управленческие навыки и научитесь действовать в условиях неопределенности
Амбициозные сотрудники, мечтающие о карьерном росте
Освоите навыки, которые помогут быстрее получить повышение
Руководители с опытом
Повысите продуктивность и вовлеченность своих подчиненных
Предприниматели
Улучшите взаимодействие с командой и научитесь фокусироваться на важном

Чему вы научитесь

1. Грамотно распоряжаться своим временем и все успевать
2. Быстро решать конфликты в команде
3. Развивать эмоциональный интеллект, слушать и слышать других
4. Договариваться со сложными собеседниками
5. Принимать решения в условиях неопределенности
6. Управлять дистанционными командами и распределять задачи

Этот курс точно для васесли вы сталкивались с одной из следующих ситуаций

1) С вашими сотрудниками возникают трудные или конфликтные ситуации, которые тормозят работу
2) Вам хочется вырасти в должности, но не хватает навыков и уверенности в себе
3) Вы всегда делаете все сами, боитесь делегировать задачи подчиненным
4) Вы и ваши коллеги часто не укладываетесь в установленные сроки и срываете дедлайны
5) Для эффективной работы, вы хотите использовать не только командный ресурс, но и привлекать других
6) Вы часто принимаете решения не опираясь на факты

Курс поможет вам

1) Делегировать и контролировать выполнение задач
При грамотном распределении обязанностей все задачи будут выполнены в срок, а вы сможете освободить время для стратегических решений.

2) Управлять командой
Поймете, как эффективно мотивировать команду на амбициозные цели, выстроите грамотную коммуникацию.

3) Разрешать конфликты
Сможете оборачивать конфликтные ситуации вам на пользу и получать более высокие результаты.

4) Развивать эмоциональный интеллект
Научитесь понимать людей и их мотивы, сможете находить индивидуальный подход к человеку.

5) Совершенствовать свое критическое мышление
Будете принимать решения основываясь на фактах, а не интуиции.

6) Грамотно планировать свое время и возможности
Освоите тайм-менеджмент, сможете эффективно управлять временем, соблюдать баланс работы и личной жизни.

Преподаватели курса

Бизнес-тренер, предприниматель, глава компании «RP Consulting», автор книг «Путь решения» и «Правила команды. Искусство думать вместе», магистр игры «Что? Где? Когда?».

HR Business Partner в GeekBrains, Senior HR Manager в Delivery Club, T&D и Head of Recruitment в Розничная Сеть МТС.

Роджер Делвс

Директор онлайн магистерской программы по менеджменту для руководителей в бизнес-школе Эшридж (Великобритания).

Автор курса о технологиях проведения командной сессии: Командная сессия от «А» до «Я». Имеет опыт в управлении бизнесом более 10 лет.

Тренер по тайм-менеджменту и личной эффективности, основатель компании “Real Life E”. Автор книг «The 3 Secrets to Effective Time Investment, «Divine Time Management».

Серафима Шумеева

Руководитель отдела подбора и адаптации сотрудников компании Skyeng.

Юлия Цапкова

Лидер HR-комьюнити Skolkovo Technopark, автор телеграм-канала HR SK.

Программа курса

1) Эмоциональный интеллект

• – Что такое EQ и как его развить
• – Как развивать свой эмоциональный интеллект
• – Как управлять с помощью эмоционального интеллекта
• – Как эмоциональный интеллект помогает в жизни и на работе
• – Как научиться распознавать собственные эмоции
• – Как сделать так, чтобы эмоции работали на вас
• – Как развить эмоциональную устойчивость
• – Как использовать эмоциональный интеллект на работе
• – Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе
• – Как поддерживать эмоциональное и физическое здоровье
• – Как не думать о работе в нерабочее время
• – Как правильно отдыхать и восстанавливаться

2) Управление стрессом

• – Как управлять стрессом
• – Как заставить стресс работать вам на пользу
• – Как общение помогает в борьбе со стрессом
• – Как перестать беспокоиться
• – Как определить тип стресса

3) Навыки планирования и управления временем

• – Как расставлять приоритеты в работе
• – Принцип Парето
• – Метод «Помидора»
• – Timeboxing
• – Метод «Одно дело»
• – Метод многокритериальной оценки – Метод ABC
• – Матрица Эйзенхауэра
• – Метод 4D
• – Метод «Съесть лягушку»
• – Метод автофокуса
• – Постановка амбициозных целей
• – Метод обратного планирования
• – Диаграмма Ганта в Excel
• – Персональный канбан в Trello
• – Mind maps в Mindmeister
• – Цветовое кодирование в календаре Google
• – Как эффективно работать с почтой

4) Коммуникация

• – Как настроить коммуникацию в распределенной команде
• – Как сделать коммуникацию в распределенной команде эффективнее
• – Как написать текст для рабочего письма
• – Как написать текст с хорошей структурой
• – Как очистить текст от словесного мусора
• – Как улучшить текст на уровне синтаксиса
• – Как общаться со сложными людьми

5) Навыки развития и поддержания бизнес отношений

• – Как выстроить сеть полезных связей
• – Как стать заметнее на работе
• – Как построить отношения с коллегами в распределенной команде

6) Управление конфликтами

• – Как извлекать пользу из конфликтов
• – Как управлять конфликтами среди подчиненных
• – Как разрешить конфликт с сотрудником

7) Как учиться эффективно

• – Как разобраться в новой теме
• – Как работать с книгами и статьями
• – Как выстроить план обучения
• – Как найти время на обучение

8) Лидерство и командная работа

• – Как развить и использовать свои лидерские качества
• – Как сформировать эффективную команду
• – Как применять мотиваторы для сотрудников
• – Как управлять людьми, задачами и информацией
• – Как ставить цели сотрудникам
• – Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
• – Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
• – Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
• – Как руководителям поддерживать work life balance в команде
• – Как избежать выгорания лучших сотрудников
• – Как сохранить корпоративную культуру в распределенной команде
• – Как правильно хвалить и критиковать сотрудников Как правильно давать обратную связь
• – Как ставить цели и давать фидбек  в распределенной команде
• – Как проводить командную коучинг-сессию
• – Как управлять культурой команды
• – Как проявить лидерские качества в кризис

9) Эффективные переговоры

• – Как продвигать свои условия в переговорах
• – Как вести переговоры с агрессивным оппонентом
• – Критическое мышление (Интервью с Никитой Непряхиным)
• – Как нужно готовиться к переговорам (Интервью с Сергеем Логачевым)

10) Публичные выступления  и презентации

• – Как презентовать в стиле Джобса
• – Ваша презентация завтра. Пять шагов к успешному выступлению
• – Как создать блестящую презентацию
• – Как выступать с докладами и презентациями
• – Как преодолеть страх публичных выступлений

11) Проектное мышление

• – Как управлять изменениями
• – Как научиться генерировать идеи
• – Как создавать яркие идеи для бизнеса с помощью 5 техник креативности
• – Как управлять проектами: основы управления проектами Как инициировать проект
• – Как контролировать проект и управлять рисками
• – Как составить план проекта
• – Как управлять командой и процессом реализации проекта
• – Как закрыть проект и подвести итог
• – Введение в Agile
• – Введение в SCRUM
• – Принципы командной работы по Agile
• – Как организовать совместную работу над проектом  в разных часовых поясах

12) Делегирование и контроль

• – Как правильно делегировать задачи. Часть 1
• – Как правильно делегировать задачи. Часть 2
• – Как эффективно делегировать полномочия сотрудникам
• – Как контролировать эффективность сотрудников